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      王雅刚青年突击队简介

                   

          王雅刚(原李爱军)青年突击队成立于2002年10月,现有职工105人,其中三十五周岁以下占85%,平均年龄29岁。其中党团员80人,大专以上56人,工程师、助理工程师35人,技师46人。突击队成立以来参建的北京地铁八通线工程曾荣获“中国建筑工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“北京市市政基础设施竣工长城杯” 等殊荣。王雅刚青年突击队也先后荣获2003年度北京市经济技术创新工程优秀成果奖, 2004年度北京市优秀     QC小组, 2006年度“奥运工程建设青年突击队竞赛科技奥运奖”等荣誉称号。

          突击队现承建的北京地铁一、二号线供电系统消隐改造工程是国内乃至世界上首条大规模的地铁改造项目,开创了世界上在地铁列车不停运情况下进行供电系统改造的先河。北京地铁一、二号线始建于20世纪六七十年代,至今已运营30多年,部分设备老化,施工现场复杂,工期紧,技术要求高,风险和难度大,要求每次施工完毕后必须保证一次性开通运营。突击队深知肩上的重担,深知不影响现状运营带来的安全压力和技术难度。他们清醒地认识到,供电设备为列车运行提供动力的不可替代性,供电系统的稳定将直接影响到地铁列车的安全运营,直接关系到北京市民的正常出行。改造过程中的任何一个细微环节的失误均可能造成很恶劣的社会影响,为此,他们从以下方面对工程进行实施。

          思想决定行动,意识构建成功。自工程开始的施工准备阶段,青年突击队就投入三十多天的时间对近三百名参建职工进行了思想教育,使他们牢固树立地铁无小事意识、首都奥运意识、运营安全责任意识,教育职工对经验中的供电工程的概念重新定义。让每位参建职工切身地感到身上担负的重任,让不同岗位的不同员工有着相同的压力和相同的工作能动性。

          在确保安全运营的前提下,要保证工程的顺利进行,首先要制定缜密严谨的施工方案。在地铁供电各系统改造实施时,青年突击队均不放过任何可能对安全运营带来负面影响的技术细节,并提出多种针对性解决方案和保证措施。对于非正常状态下运营方式、改造过程中的应急预案等均予以全面阐述和详细论证。技术方案指导现场施工,这为供电工程的安全、顺利的实施奠定了坚实基础。

          然而,工程的现场实施远比想象的要困难。电缆夹层及电缆沟内电缆,由于多年运营和数次改造已是密密麻麻,这为旧设备的拆除,新电缆敷设提出了严峻挑战;旧设备与旧设备;旧设备与过渡设备;旧设备和新设备,所有关联以及之间的逻辑关系千丝万缕,很难梳理。因为经过多年运营和局部改造,突击队从甲方领取到的旧设备图纸和经值班人员修正的图纸已不尽相同,值班图纸和现场设备又不完全一致,这给突击队技术人员对设备的认知都带来难以想象的困难。面对一系列技术问题,突击队坚持严肃谨慎的务实精神,将问题化整为零,逐一解决,保证了现场实施万无一失。在直流设备改造过程中,由于既有设备与新设备的双边联跳原理不同,造成过渡设备和新设备的双边联跳无法正常实现,经过突击队队员彻夜的钻研商讨,最后找出解决问题的方案,实现了新、旧设备的双边联跳,确保了运营安全;整流机组、动力变的改造过程中,由于自动化设备无法同期进行改造,某些新增设备报警信号无法正常实现,通过对中央信号屏的回路改造,实现了就地报警功能;所有这些工程难题的解决都为工程的顺利实施提供了可靠的保障。

          针对每一系统施工,突击队均制定了详细的施工组织方案和设备倒接方案,从作业细节上编制了一百二十多项技术交底,并根据交底内容为每位员工根据不同的工作岗位制定了不同的操作作业票,使每位职工都能明确自己在狭隘的作业空间和紧张有限的设备倒接时间内该干什么,该怎么干,自己负责的作业程序应该达到什么样的效果,才能使全部作业有机联系在一起,使整个施工方案得以落实。截止目前,已完成的供电系统改造过程中共进行了五百余次的倒接发电,百分之百的送电成功率为企业赢得了信誉。如今,北京地铁一、二号线改造更新的供电设备已全部投入使用。

          为了贯彻市政府和地铁运营公司关于不能影响地铁正常运行的精神要求,突击队又针对不同供电设备的不同特点,编制了应对各种可能出现突发事件的应急预案,并进行了仿真模拟演习演练,对各种应急预案进行了印证。通过演习演练,使每位队员都能够梳理清楚应急处理过程的逻辑关系,能够在地铁供电出现异常情况下做出主动反应,能够使技术支持、物资储备、后勤保障等各要素及时到位,使地铁1、2号线不中断运营的改造施工有了强有力的基础保证和组织保证。

          科学合理的安全保障措施是工程稳步进行的基础。针对供电项目改造施工场地异常狭窄,变电所内带电设备、改造设备和过渡设备并存的局面,以及作业场所温度过高,通风不畅的施工环境,青年突击队编写了地铁《安全技术措施》,对所有参与施工人员进行了培训,从而指导了施工的安全,保证了供电系统改造施工的安全。

          现突击队正以“安全运营,平安奥运”为起点, 继续传承青年突击队的光荣传统,学习和弘扬“艰苦创业,崇尚实干;善于学习,锐意创新;拼搏奉献,争创一流”的青年突击队精神,立足新起点,开辟新局面,创造新业绩,以饱满的热情迎接百年奥运的到来,为首都的现代化谱写更加辉煌壮丽的篇章!

       

       

      崔冲青年突击队

          中铁电气化局集团一公司崔冲青年突击队现有队员45人,平均年龄28岁,大专以上学历35人,其中,党员10人,团员26人。自2008年建队以来,始终坚持以“政治建队、建功育人”宗旨,紧紧依托北京铁路局及北京市电信两大平台,充分发挥突击队在急、难、险、重、新任务中的战斗作用,先后承建了北京南站京沪高速场客服系统工程、京九电气化改造工程、北京地区列车餐饮加工配送基地工程、北京铁路局通信基础网改造工程、北京站至北京西站地下直径线工程、“护路神-高铁光纤护栏”科研项目等327项工程施工任务,合同总额达1.43亿元,在电气化建设的道路上留下了一串闪光的青春足迹。崔冲青年突击队曾三次荣获中铁电气化局“优秀青年突击队”称号,连续四年荣获电气化局一公司“优秀青年突击队”称号,崔冲被集团公司授予“十大杰出青年”、“十佳青年项目管理人才”荣誉称号。
          一、坚持品牌建队,筑牢铁军丰碑”。
          崔冲青年突击队始终坚持“干一项工程,树一个品牌”的理念,干好每一项工程。2015年突击队主要承担了北京铁路局通信基础网改造工程、北京站至北京西站地下直径线工程、“护路神-高铁光纤护栏”科研项目的施工任务,每一项工程都具有时间紧、任务重、难度大等特点,突击队员们充分发挥不怕吃苦,迎难而上的精神,优化施工方案,攻坚克难,努力做到严抓工程质量,打好每一场施工生产攻坚战,一年来累计完成施工产值4000万元以上,创造了突击队自建立以来的历史新高。
          2009年7月13日,铁道部综合楼通信系统电缆出现故障,崔冲接到抢险求援信息后,迅速组织突击队员行动,奋力出击,克服高温环境、电缆错综复杂、污水排放难等重重困难,用精湛的技术完成摸排电缆故障路径、井下抽水、电缆割接等抢险工作,及时恢复了铁道部的重要通信系统业务,打赢了一次次漂亮的抢险战役,避免了铁道部通信干缆的重大损伤,维护了铁通公司的声誉。
           2011年7月6日,北京铁通网络支撑中心到铁道部之间通信电缆的故障抢修任务中,抢修人员第一时间赶到现场,由于雨天无法进行现场抢修,他们立即启动应急抢修方案,准备抢修车辆、组织抢修人员、配备施工材料和安全工器具,历经8个小时抢修工作才全部完成,赢得了甲方单位的高度赞誉。突击队坚持急难险重任务面前有队员,冲锋陷阵见队员,自建队以来,完成了101项抢险任务。
          二、坚持管理强队,展示青年作为。
          加强组织的基础性管理,是提升青年突击队战斗力和工作实效最直接的保证。建队之初就以管理制度化、标准化和量化考核为管理目标,以积极开拓和勇于实践的精神,总结出一整套行之有效的管理措施。制定了“安全、优质、高效”的奋斗目标,确定了“科学管理、勇于创新、争创一流”的工作方针,在狠抓施工生产的同时,突击队还以板报、标语等多种形式在施工现场大力宣传企业文化,在驻地悬挂带有“中国中铁”企业标识的各类展板;突击队员统一着装,佩戴胸卡上岗;工程设备全部挂牌,明确操作人员的职责范围。
          施工中,推行了“安全质量监督卡、技术标准落实卡、限额领料卡”制度,设立了“青年安全监督岗”,根据项目特点制定了《施工安全措施》,绘制了《安全网络运行图》,制定了《安全质量奖惩办法》、《突击队员安全质量责任条例》,《突击队民主管理办法》,使队内民主评议、奖金分配、队务公开制度化。各项规章制度具有很强的针对性和可行性,深入工作中的每个细节,是形式与实践的有机结合,体现了突击队基础管理的坚实与完美。
          三、坚持科技兴队,凝聚青年智慧。
          突击队围绕项目施工中的技术和管理难题积极开展“五小”科技攻关、技术比武、岗位练兵等活动,引导广大青年增强创新意识、激发创新潜力、提高创新本领。在不断学习工作中,提高了每个青年突击队员的自身素质,增强了突击队的整体战斗力。突击队成立了“京星”QC攻关小组,突击队员们以饱满的工作热情和主人翁责任感积极开展“五小”和科技攻关活动。建队以来完成小发明小设计30余项,合理化建议20余项。攻关小组还不断借鉴以往工程中成功使用的新技术,并结合当前工程的实际情况,制定切实可行、不断完善的技术管理体系,运用于工程的每个施工阶段制定技术推广应用计划,开展社会调研,收集技术资料,及时掌握国内外新技术动态,并对新技术、新工艺做好技术交底,及时对新技术应用进行总结。其中,《缩短制作射频同轴电缆头的时间》QC课题,将制作射频同轴电缆头的平均时间从20分钟缩短到了10分钟;《降低FTTH工程中装机故障率》QC课题将装机故障率由28.66%降低到了5.33%;《提高街道胡同类FTTH工程光纤分纤箱的施工效率》QC课题将街道胡同类分纤箱单日安装效率由原来的6.2台提高到16.6台;《缩短行车设备倒接时间》QC课题成功将行车设备倒接时间压缩在了3个小时之内,避免了因施工超时造成损失及重大事故,四项革新成果为企业节省了成本20余万元,并全部获得北京市优秀质量管理成果奖。
          高水平施工能力打造高质量精品工程,突击队承建的新建北京地区列车餐饮加工配送基地工程荣获铁道部优质工程二等奖、中铁电气化局优质青年工程奖;铁通网络支撑中心PIN传输网建设工程获得中国铁通优质工程二等奖。
          四、坚持和谐壮队,奉献无悔青春。
          建队以来,崔冲青年突击队积极为企业输送人才,7年来共输送各类技术人才32名,在日常工作中,项目部通过“职工业校”、青年书屋让队员们相互学习,取长补短,以老带新,一帮一、一带一,勤于学习,善于创造,甘于奉献,在急、难、险、重任务面前,做到了关键岗位有青年领着、关键工序有青年盯着、关键时刻有青年撑着。
          在抓好施工生产中心任务的同时,崔冲青年突击队注重加强文化建设,为了让队员们有一个舒适的工作生活环境,建立了文化活动室、职工业校、青年书屋,配备了基本生活设施和娱乐文体设施,在办公和生活区执行“流动红旗”管理制度。定期组织全队人员开展谈心活动,设置“表彰栏”,大力宣扬突击队内发生的先进事迹,弘扬社会正气,陶冶员工情操。在五四、国庆等重大节日开展一些喜闻乐见的活动,丰富队员的业余文化生活。
          绽放的青春面容,奏响昂扬的旋律,队员们们在劳动中体现价值、展现风采、感受快乐;凭借着朴实无华和吃苦耐劳的实干作风,崔冲带领45名青年突击队员,继续发扬继承企业的优良传统,发挥“促创干,争一流”的电气化精神,顽强拼搏,攻坚克难,用实际行动为电气化人赢得荣誉,为企业的发展贡献力量!